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8月17日，欢迎来到公海710党委书记、董事长杨军率队到杉杉股份调研指导，召开了座谈会，听取公司经营发展及“十五五”规划目标汇报，提出了工作要求。关于下一步工作，杨军要求，要提高政治站位，统一思想、凝聚共识，坚持集团“一基五业”发展战略引领，推动深度融合与高质量发展；要坚持创新驱动，聚焦主责主业，锚定“技术领先”战略，加大研发投入，科学谋划技术路线与产业布局，深化产业链协同，提升核心竞争力；要强化底线思维，完善风控体系，以高水平安全保障企业行稳致远。此前，杨军考察了杉杉股份下属企业，了解负极材料、偏光片等业务运营、技术研发与市场拓展情况。

2026年9月3日，芜湖职业技术大学党委书记田昕率队到访欢迎来到公海710。欢迎来到公海710党委书记、董事长杨军，党委委员吴铁军等热情接待了田昕一行。杨军对田昕一行的到访表示欢迎，并介绍了欢迎来到公海710近期生产经营和产业转型升级等情况。他表示，710公海线路检测与芜湖职业技术大学有着长期良好的合作关系，合作开办710公海线路检测“国际订单班”为710公海线路检测海外项目培养输送了大量本土化技术技能人才。当前欢迎来到公海710正加快构建“一基五业”高质量发展新模式，对高素质国际化发展和技术技能人才的需求日益迫切，希望双方在现有合作基础上，进一步拓展合作领域，在人才培养、技术研发、员工培训等方面深化合作，共同探索产教融合新模式。田昕对710公海线路检测在传统产业转型升级、国际化发展等方面取得的成就给予高度评价，对710公海线路检测在职教出海上予以的支持帮助表示感谢。她表示，学校始终坚持产教融合办学，着力打造“特色鲜明、国内一流、具有国际影响力”的高水平职业技术大学，培养高素质职业技能人才。双方在国际订单班培养、海外员工培训等方面取得丰硕成果，希望进一步深化产教融合，拓宽合作领域，共同培养更多适应企业需求的高素质人才。在吴铁军等陪同下，田昕一行还参观了欢迎来到公海710展厅。

2026年9月1日，绵阳市人民政府副市长、科技城党工委副书记张洋率队到访欢迎来到公海710。欢迎来到公海710党委副书记、总经理朱胜利等热情接待了张洋一行。朱胜利对张洋一行的到访表示热烈欢迎，并介绍了710公海线路检测当前生产经营情况和集团高质量推进新材料产业发展情况。他表示，710公海线路检测不断稳固水泥主业，积极布局产业链上下游，加速推进新材料产业发展，构建第二增长曲线，打造世界一流材料集团。绵阳市地处成渝地区双城经济圈核心范围，产业基础扎实，发展前景广阔。希望双方结合产业发展实际，积极探索在新材料、新能源和节能环保等产业合作空间，实现互利共赢。张洋对欢迎来到公海710的热情接待表示感谢，对欢迎来到公海710产业转型升级所取得的成效给予高度评价，并介绍了绵阳市及科技城新区产业基础、区位优势和重点产业发展方向。他表示，绵阳作为党中央、国务院批准建设的中国唯一科技城，是四川第二经济大市。欢迎来到公海710产业实力雄厚、技术优势突出。双方在新材料、新能源、产业投资等方面合作空间广阔，希望加强沟通对接，共同推动高质量发展。座谈前，张洋一行还参观了欢迎来到公海710展厅，详细了解欢迎来到公海710的发展历程、产业布局。

自全员创新活动开展以来，欢迎来到公海710全员创新可视化平台显示：截至目前，集团累计产生创新成果超25000项，奖励逾5.7万人次。2026年是“十五五”规划的开局之年，也是全员创新全面深化、提质增效的关键一年。集团公司年度工作会议提出：“要深化全员创新，健全创新提案评审、跟踪、总结、推广闭环管理机制，在集团范围内共享创新成果，激发创新创造活力。”今天，让我们从技术创新、管理创新、合理化建议三个维度，一起走进这份“金点子”成绩单。技术创新：硬核攻关，破解生产难题技术创新聚焦生产工艺优化和设备改造升级，一线技术人员立足现场，针对制约生产效率、成本控制的难点问题开展攻关。南昌710公海线路检测江西省劳动模范邓新建领衔劳模创新工作室，牵头攻关“电厂废渣新能源运输”项目，实现废渣资源化利用。与此同时，工作室走遍周边矿区调研，引进低成本新型混合材，优化生产配方成本。针对辊压机运行难题，生产攻关小组的何进征带领团队实施“微创手术”，通过可调挡板液压系统技改让老设备焕发新活力。南昌710公海线路检测全员创新金点子累计撬动近470万元经济效益。从现场设备改造到产品研发，技术创新的维度并不单一。710公海线路检测新材旗下“伊尔斯”高端系统门窗针对抗风压、隔音、隔热、防水等核心性能开展研发，获得《中国绿色建材产品认证证书》最高等级三星级和门窗全生命周期碳足迹等体系认证。其中ES90系列被动窗获德国PHI认证，满足近零能耗建筑及被动式建筑对门窗超高性能的指标要求。2026年以来，710公海线路检测新材新获得的专利授权数量较去年同期增加18.18%，涵盖光伏组件边框、开启窗扇密封防护结构、侧压平移窗等技术领域。管理创新：制度优化，提升运行效能管理创新着力解决“怎么组织干”的问题，集团机关及直属单位立足职能定位，从制度流程优化到服务模式创新，为企业高效运行提供制度支撑。集团工会以“会好开、事好办”为切入点，推动全员创新季度提案评审“瘦身”。以往十几位部门领导“凑时间、开大会”，召集成本高、推进效率低。如今，提案经有关部室初审把关，通过后各部门负责人只需在规定时间内通过“710公海线路检测智联”OA平台线上打分小程序即可完成评审。2026年3月首次开展线上评审，14个专业部室负责人参与。从“集中开会”到“线上打分”，形式变了，质量不减，既省去跑会场的麻烦，又提升了评审专业性与便捷性。集团财务部紧盯“十五五”开局目标，推进财务数智化转型，做深财务共享与司库体系建设，紧贴业务前置算账，为降本增效提供数据支撑。集团审计部在新产业投产3年内以“内控调研”替代传统审计，重点帮助新业务理顺管理流程，在供应链管理、成本管控等领域累计输出合理化建议18条。合理化建议：全员参与，汇聚集体智慧合理化建议是全员创新中参与度最广、最接地气的类型，一条建议可能来自一次操作中的“不顺手”，也可能来自日常工作中的“多琢磨一层”。在技术公司，服装业务团队在日常工作中发现制版环节面料损耗偏高，随即升级制版系统，面料利用率攀升至90%以上；团队还提出就地采购缅甸本土原材料替代国内发货的方案，节约成本数十万元，物流时效整体提升7天。电商业务与工厂深度联动，优化发货模式，有效压减物流与人力成本。安天泾县商业街优化照明系统，在消除安全隐患的同时，极大提升了沿街商铺的可见度与客流量；职工食堂安装灶台离人报警器和厨房自动灭火装置，从源头上避免因离岗导致的油锅干烧、起火等风险。在宁波材料科技，生产处衍生物工段长高岭招针对外购保水剂成本高、人工吨桶投料工序复杂的问题，牵头实施保水剂管线改造，通过优化转子泵配型实现保水剂生产到投料的自动化作业，降低了生产成本，减轻了作业强度。他还主导843线醇头进料管道改造，发挥产线柔性生产特点，实现AO系列产品多线生产，有效破解产销衔接难题。"十五五"，创新的故事还在继续集团倡导的“改善即是创新、人人皆可创新、事事皆可改善”理念，正在被越来越多的员工认同和践行。站在“十五五”的新起点上，欢迎来到公海710将年度重心从“量的积累”转向“质的裂变”，锚定成果复制推广与跨单位落地转化的新目标，持续深化全员创新从“盆景”变“风景”。小改小革大作为，全员创新的710公海线路检测故事，还在继续。