- TOP
- Truyền thông
- BluePrint của ALCONIX
- Một công ty sản xuất 70 tuổi đã áp dụng chế độ làm việc ba ngày một tuần mà không bị cắt giảm lương hay kéo dài thời gian làm việc│Yuji Hashimoto, Phó Giám đốc, Phòng Kế hoạch Doanh nghiệp, Marktec Co, Ltd
kèo nhà cái 188 Một công ty sản xuất 70 tuổi đã thực hiện tuần làm việc ba ngày mà không bị cắt giảm lương hoặc tăng giờ làm│Yuji Hashimoto, Phó Giám đốc, Phòng Kế hoạch Doanh nghiệp, Marktec Co, Ltd
Một công ty sản xuất 70 tuổi thực hiện chế độ tuần làm việc ba ngày mà không bị cắt giảm lương hay kéo dài thời gian làm việc
Tập đoàn Arconix sẽ tiếp tục hoạt động với năm tài chính 2030 là năm cuối cùngKế hoạch kinh doanh dài hạn 2030'', chúng tôi đã xác định ``H (Vốn con người)'' là một vấn đề quản lý quan trọng và đang thúc đẩy chiến lược nhân sự tập trung vào ``3 K'' là `` lương, '' ``giáo dục'' và ``cơ hội'' Trên toàn tập đoàn, chúng tôi đã triển khai các biện pháp để giúp nhân viên của mình làm việc dễ dàng hơn, bao gồm giảm giờ làm thêm, tăng tỷ lệ nghỉ phép có lương và thực hiện tăng lương trong tiến lên
Tình trạng thiếu lao động ngày càng trở nên nghiêm trọng do sự kết hợp của nhiều yếu tố, trong đó có sự ra đi hàng loạt của thế hệ baby boomer, sự già đi của công nhân lành nghề và những người trẻ rời bỏ ngành sản xuất
Khi ngày càng có nhiều công ty tìm cách giải quyết vấn đề tuyển dụng bằng cách tăng lương, hỗ trợ các ngành công nghiệp cốt lõi của Nhật Bản trong các lĩnh vực thích hợp là thử nghiệm và đánh dấu không phá hủyđã chọn"3 ngày cuối tuần như thường lệ"Kết quả là công ty đã có thể tăng số ngày nghỉ theo lịch trình mỗi năm lên sáu ngày, từ 125 lên 131
Trong ngành sản xuất, ``không dừng thiết bị'' và ``giữ cho nơi làm việc hoạt động'' từ lâu đã là ưu tiên hàng đầu và việc thiết lập tuần làm việc hai ngày từ lâu đã chậm hơn so với các ngành khác Thậm chí ngày nay, có nhiều nhà máy gặp khó khăn trong việc duy trì đủ hai ngày cuối tuần do hệ thống ca làm việc và thời gian giao hàng ngắn Xem xét cơ cấu ngành này, việc đưa ra một tuần làm việc ba ngày đều đặn trong khi vẫn duy trì các điều kiện “không cắt giảm lương” và “không kéo dài thời gian làm việc” không chỉ là một biện pháp phúc lợi mà còn là một hình thức đầu tư vốn con người đòi hỏi phải xem xét lại hệ thống sản xuất và thiết kế công việc
Chúng tôi đã hỏi Yuji Hashimoto, Phó Giám đốc Phòng Kế hoạch Doanh nghiệp, về chiến lược sinh tồn độc đáo của công ty vừa cải thiện phúc lợi của mỗi nhân viên vừa phát triển thành một "tổ chức có năng suất cao" Chúng tôi đã nói chi tiết về bối cảnh của việc giới thiệu nó, sự khéo léo trong thiết kế hệ thống cũng như những kết quả và thách thức phải đối mặt trong năm đầu tiên giới thiệu nó
|
Công ty TNHH Marktecđược thành lập vào năm 1955 Với triết lý của công ty là "Cung cấp sự an toàn và an ninh cho xã hội thông qua đảm bảo chất lượng", chúng tôi khởi đầu là nhà sản xuất các sản phẩm hóa chất để thử nghiệm thẩm thấu và đã mở rộng hoạt động kinh doanh của mình sang bao gồm phát triển và sản xuất thiết bị Năm 2016, chúng tôi trở thành công ty thuộc tập đoàn Arconics, có được nguồn vốn ổn định và đẩy nhanh việc mở rộng ra nước ngoài cũng như phát triển hoạt động kinh doanh mới *Bao gồm Tohoku Kako Co, Ltd, được thành lập vào tháng 7 năm 2024 |
|
Công ty TNHH Marktec Tôi biết đến Marktec Co, Ltd tại trung tâm hướng nghiệp của trường đại học của tôi và gia nhập công ty vì tôi bị thu hút bởi hoạt động kinh doanh và lợi ích của nó Sau khi làm việc tại bộ phận tổng hợp về tính lương và bảo hiểm xã hội, anh tham gia quản lý tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp và trung cấp cũng như đào tạo nội bộ, hiện chủ yếu phụ trách bộ phận nhân sự Công ty tiếp tục cải thiện các chương trình phúc lợi và hệ thống nhân sự, đồng thời trước đây đã triển khai đàm thoại tiếng Anh trực tuyến và triển khai chương trình phái cử đi nước ngoài cho nhân viên trẻ Khi giới thiệu hệ thống tuần làm việc ba ngày hai tháng một lần, anh đóng vai trò trung tâm trong công việc thực tế, từ phỏng vấn các trưởng bộ phận đến thiết kế hệ thống và điều phối hoạt động |
Giải pháp độc đáo được tìm thấy trong bối cảnh cạnh tranh tuyển dụng ngày càng gay gắt
――Trước hết, bạn có thể cung cấp cho chúng tôi thông tin tổng quan về hệ thống tuần làm việc ba ngày không?
Phó giám đốc Hashimoto:Dựa trên hệ thống cuối tuần hai ngày truyền thống, đây là hệ thống định kỳ tạo ra những ngày cuối tuần ba ngày dưới dạng "Kỳ nghỉ đặc biệt ban đầu của Marktec" Từ tháng 1 năm 2025,Thứ Sáu thứ ba của mỗi tháng là ngày lễHoạt động đã bắt đầu
---Tại sao bạn lại đặt thứ Sáu thứ ba là ngày lễ?
Phó giám đốc Hashimoto:Thứ Sáu của tuần thứ ba trong tháng là giải pháp tối ưu mà chúng tôi nghĩ ra sau khi thảo luận kỹ lưỡng với các tổng giám đốc từ bộ phận bán hàng, quản lý và sản xuất, có tính đến hoàn cảnh tương ứng của họ
Trước hết, bộ phận quản lý không thể nghỉ cuối tháng, đầu tháng khi bận rộn với việc khóa sổ tài khoản Ngoài ra, bộ phận kinh doanh yêu cầu tổ chức đều đặn các ngày nghỉ lễ, trong đó ưu tiên tạo điều kiện cho khách hàng biết và dễ dàng thâm nhập hệ thống hơn Hơn nữa, lĩnh vực sản xuất nêu lên mối lo ngại về việc duy trì dây chuyền sản xuất do các hoạt động đồng loạt đóng cửa
Lúc đầu, chúng tôi cân nhắc các ngày trong tuần khác để tránh cuối tháng hoặc kết hợp với các ngày nghỉ lễ, nhưng điều này sẽ ảnh hưởng lớn đến hoạt động hàng tháng và dịch vụ khách hàng, đồng thời được coi là không tối ưu cho toàn bộ công ty Sau nhiều cuộc thảo luận, chúng tôi đã đưa ra một khung thời gian cố định cho ngày thứ Sáu thứ ba như một cách để giảm thiểu tác động đến hoạt động kinh doanh và dễ giải thích hơn
Cuối cùng, chỉ có bộ phận sản xuất được chia thành hai đội, mỗi đội nghỉ một ngày vào thứ Sáu thứ 3 và thứ 4, điều này giúp các hoạt động có thể tiếp tục mà không cần dừng dây chuyền sản xuất
---Đây là một sáng kiến khác thường và tiên tiến dành cho ngành sản xuất Vui lòng cho chúng tôi biết về bối cảnh thực hiện
Phó giám đốc Hashimoto:Hiện nay, ngành sản xuất đang phải đối mặt với một "thị trường siêu bán" chưa từng có Công ty chúng tôi cũng không ngoại lệ; chúng tôi đã không thể thuê nhiều người như chúng tôi mong muốn Nhiều đối thủ cạnh tranh của chúng tôi trong tình huống tương tự đã tăng mức lương cơ bản của họ, nhưng nếu bạn cạnh tranh để có được mức lương cao hơn, bạn sẽ rơi vào một cuộc chiến tiêu hao sinh lực và bạn không thực sự tạo được sự khác biệt cho mình Khi tôi đang cạn ý tưởng, một nhân viên đã đưa ra đề xuất từ dưới lên với Chủ tịch Nishimoto về một tuần làm việc ba ngày
---Vậy là có cơ hội để nhân viên và chủ tịch nói chuyện trực tiếp
Phó Giám đốc Hashimoto:Mỗi năm một lần, khoảng 300 nhân viên toàn thời gian của tập đoàn có cuộc gặp riêng với chủ tịch
Mặc dù mục đích chính là thảo luận về việc đặt ra mục tiêu trong năm nhưng đây cũng là cơ hội quý giá để nhân viên truyền đạt quan điểm và ý tưởng của mình lên chủ tịch Vì vậy, dường như không có gì lạ khi có những đề xuất cải thiện môi trường và hệ thống của công ty Lần này cũng vậy, chủ tịch đã đánh giá tính hữu ích của sáng kiến này dựa trên phản hồi của nhân viên và quyết định bắt đầu đánh giá toàn diện các vấn đề và thiết kế hệ thống để thực hiện
Sau đó, trước khi công bố với công ty, chủ tịch và bộ phận nhân sự đã bàn bạc cách thiết kế hệ thống Chúng tôi xác định rằng việc giảm lương hoặc tăng giờ làm việc mỗi ngày sẽ không được nhân viên chấp nhận, vì vậy chúng tôi đã tiến hành các cuộc thảo luận tập trung vào một hệ thống không tính đến những điều này
Thông báo được đưa ra nội bộ tại cuộc họp trình bày chính sách quản lý vào tháng 2 năm 2024 Từ đó, chúng tôi đã tiến hành phỏng vấn các tổng giám đốc của từng bộ phận để xác nhận các câu hỏi như ``Tuần làm việc ba ngày sẽ ảnh hưởng đến những hoạt động nào?'' ``Chúng tôi nên làm gì để bù đắp cho những tác động đến hoạt động?'' và ``Khi nào là thời điểm tốt nhất để đặt ngày nghỉ?'' và tiến hành thiết kế chi tiết hệ thống
Không giảm lương, không giãn giờ làm - tuần làm việc 3 ngày lý tưởng
---Tôi tin rằng hệ thống chung làm việc ba ngày một tuần được bao gồm trong việc giảm lương hoặc tăng giờ làm việc mỗi ngày, nhưng bạn tiếp cận vấn đề này như thế nào?
Phó giám đốc Hashimoto:Các công ty trong các ngành khác đã áp dụng hệ thống tuần làm việc ba ngày thường thiết kế các hệ thống cho phép nhân viên bù đắp thời gian đã mất bằng cách kéo dài thời gian làm việc hoặc giảm lương dựa trên số ngày làm việc Tuy nhiên, tại công ty chúng tôi, ngay cả khi số ngày làm việc bị giảm do nghỉ cuối tuần ba ngày như thường lệ, tiền lương vẫn giữ nguyên và giờ làm việc theo lịch trình không được kéo dài
Điều này dựa trên niềm tin của chủ tịch rằng việc tăng gánh nặng cho nhân viên bằng cách tăng khối lượng công việc lên ba ngày một tuần là đặt xe trước ngựa Ngoài ra, do giờ nghỉ trưa của công ty chúng tôi không thường xuyên, từ 12:00 đến 12:45 nên việc kéo dài thời gian làm việc sẽ gây khó khăn cho hoạt động quản lý
Do đó, chúng tôi đã tạo ra một hệ thống cho phép nhân viên và người quản lý tận hưởng lợi ích của việc có thêm một ngày nghỉ mà không gây gánh nặng cho họ, bằng cách tăng số ngày nghỉ hai tháng một lần trong khi vẫn duy trì phong cách làm việc như cũ Ngoài ra, bằng cách coi đây là ngày nghỉ đặc biệt thay vì ngày nghỉ, nó được coi giống như một ngày làm việc và chúng tôi đã tạo ra một hệ thống trong đó mức lương làm thêm giờ theo giờ vẫn giữ nguyên như trước khi giới thiệu
---Đó là ba ngày cuối tuần lý tưởng Bạn làm cách nào để giảm thiểu tác động đến doanh nghiệp của mình?
Phó giám đốc Hashimoto:Vì sẽ tăng thêm 6 ngày nghỉ mỗi năm nên chúng tôi đã tăng cường nỗ lực nâng cao hiệu quả hoạt động nhằm tránh tình trạng sản lượng giảm hoặc hoạt động trì trệ
Trước đây, sổ tay hướng dẫn thiết kế sản phẩm và bí quyết làm việc nằm rải rác trên giấy hoặc trong các thư mục cá nhân, và bạn rất dễ rơi vào tình huống không thể giải quyết được nếu không có người đó Bằng cách số hóa và trực quan hóa những thứ này trên đám mây, chúng tôi có thể giảm sự phụ thuộc vào từng nhân viên và tạo ra một hệ thống trong đó công việc có thể tiếp tục ngay cả khi ai đó đang đi nghỉ
Ngoài ra, chúng tôi cũng đang sử dụng AI tổng hợp để rút ngắn công việc văn phòng và giới thiệu các công cụ đám mây cho phép chúng tôi tạo các ứng dụng kinh doanh nội bộ Kết quả là, các nhà quản lý ít bị buộc phải điều chỉnh thời gian nghỉ phép của mình hơn và cảm giác “làm việc trong kỳ nghỉ” bắt đầu bén rễ ở nơi làm việc
――Có ý kiến hoặc vấn đề nào phát sinh kể từ khi bắt đầu hoạt động không? Xin vui lòng cho tôi biết làm thế nào để đối phó với nó
Phó giám đốc Hashimoto:Vì có những trường hợp bạn không thể nghỉ một ngày vào một ngày nhất định do phải làm việc tại chỗ hoặc gặp gỡ khách hàng nên chúng tôi đã tạo một hệ thống cho phép bạn linh hoạt dời lịch sang một ngày khác trong tháng Tuy nhiên, vì nó không được biết đến rộng rãi trong công ty và chúng tôi nhận được nhiều câu hỏi từ nhân viên nên chúng tôi đã đưa ra thông báo một lần nữa trong công ty để đảm bảo rằng mọi người đều biết về nó
Mặt khác, có một số ý kiến mà chúng tôi quyết định không phản hồi Ví dụ: chúng tôi đã nhận được những yêu cầu như “Tôi muốn chia kỳ nghỉ của mình thành nhiều ngày” và “Tôi muốn chia làm hai nửa kỳ nghỉ” Tuy nhiên, chúng tôi đã không trả lời vì sợ rằng mục đích ban đầu là “nghỉ ngơi cả ngày và cảm thấy sảng khoái” sẽ bị giảm đi và chúng tôi muốn tránh làm phức tạp việc quản lý
Sở thích, thăm bệnh viện, thời gian dành cho gia đình - nhiều cách để tận hưởng kỳ nghỉ của bạn đang mở rộng
---Nhân viên của chúng tôi dành ba ngày nghỉ mỗi tuần như thế nào?
Phó giám đốc Hashimoto:Nhiều nhân viên tận dụng những ngày nghỉ trong tuần để dành thời gian chất lượng cho gia đình, chẳng hạn như phụ trách đưa đón con từ trường mẫu giáo hoặc thưởng thức bữa trưa tự chọn tại khách sạn với chồng khi con họ đi học Tôi đã nghe câu chuyện về những người đưa cha mẹ già của họ đến bảo tàng nghệ thuật để tránh những ngày cuối tuần đông đúc và cùng nhau tận hưởng sở thích xem nghệ thuật
Có vẻ như nhiều nhân viên tận dụng thứ bảy và chủ nhật để chăm sóc bản thân, chẳng hạn như tại bệnh viện hoặc thẩm mỹ viện, những nơi rất khó lấy hẹn Một số nhân viên cho biết họ làm mới tinh thần và cơ thể bằng cách ngủ trưa hoặc thư giãn một mình khi gia đình đi vắng Có vẻ như mục đích mà chúng tôi tập trung vào khi thiết kế hệ thống “khuyến khích nhân viên nghỉ ngơi cả ngày mà không tăng khối lượng công việc” đã đạt được thành công
Cho đến nay, nhiều nhân viên vẫn có suy nghĩ sâu sắc rằng ``nghỉ một ngày vào các ngày trong tuần = sử dụng thời gian được trả lương'' và nhiều nhân viên đã trì hoãn việc đến bệnh viện hoặc làm việc nhà Bằng việc có những ngày nghỉ đều đặn trong tuần, chúng tôi nghe được nhiều nhận xét như ``Tôi không cần phải giải thích lý do nghỉ ngày'' và `` Lập kế hoạch dễ dàng hơn '' và tôi cảm thấy những rào cản tâm lý đã được hạ xuống, đó là một sự thay đổi lớn
--Ông Hashimoto được sử dụng như thế nào?
Phó giám đốc Hashimoto:Bản thân tôi có hai con đang học tiểu học nên tôi tận dụng rất nhiều ba ngày cuối tuần để hỗ trợ gia đình
Bữa ăn thường ngày của tôi có xu hướng tập trung vào các con nên hôm đó tôi thường ra ngoài ăn món cay dân tộc mà vợ tôi yêu thích Hôm nọ, vợ tôi cười và nói: “Đó là cách tốt để kiếm điểm” khi chúng tôi cùng nhau thưởng thức bữa trưa
Sau bữa trưa, các con tôi đi học về từ 2 giờ đến 3 giờ nên tôi tận dụng thời gian đó để xem bài tập về nhà và đưa chúng đi học Có lẽ vì tôi hiếm khi ở nhà vào ban ngày nên các con tôi thỉnh thoảng hỏi tôi: “Sao bố lại ở đó?” Đi làm đi!'', nhưng tôi thực sự đang tận hưởng khoảng thời gian dành cho gia đình mình
Hệ thống nhân sự đặt nhân viên lên hàng đầu, không chỉ là tuần làm việc ba ngày
---Tôi nghe nói trước đây, bạn là một trong những người đầu tiên trong ngành áp dụng chế độ tuần làm việc hai ngày Xin vui lòng cho chúng tôi biết lịch sử đằng sau điều này
Phó Giám đốc Hashimoto:Trước đây, trong ngành sản xuất, việc duy trì hoạt động của dây chuyền sản xuất là ưu tiên hàng đầu nên thường có một ngày nghỉ một tuần hoặc hai ngày nghỉ cách tuần Công ty chúng tôi là công ty đầu tiên trong ngành áp dụng chế độ tuần làm việc hai ngày vào khoảng năm 1980 và chúng tôi nghe nói rằng điều này đã có tác động rất tích cực đến hoạt động tuyển dụng Tôi nghĩ đó là một quyết định tiến bộ vào thời điểm đó Có thể nói hệ thống nghỉ cuối tuần ba ngày hiện nay là một phần mở rộng của sáng kiến này
Bản thân tôi quyết định gia nhập công ty chúng tôi với tư cách là sinh viên mới tốt nghiệp vào năm 2007, và khi nhìn thấy yêu cầu tuyển dụng, tôi đã rất bị thu hút bởi gói phúc lợi phong phú, bao gồm cả tuần làm việc trọn năm ngày
Gần đây, chúng tôi đã cung cấp các khoản trợ cấp lạm phát để giảm bớt gánh nặng cho ngân sách hộ gia đình do giá cả tăng nhanh và trợ cấp cho những nhân viên hỗ trợ nhân viên nghỉ việc để nuôi con hoặc chăm sóc các thành viên trong gia đình
Trợ cấp lạm phát bắt đầu ở mức 3000 yên mỗi tháng, tăng dần lên 8000 yên và cuối cùng được đưa vào lương cơ bản để đạt được mức tăng cơ bản Điều này được giới trẻ đặc biệt đánh giá cao, những người dễ bị ảnh hưởng bởi việc tăng lương hơn
Việc thanh toán phụ cấp cho nhân viên hỗ trợ nhân viên nghỉ phép đã bắt đầu từ tháng 2 năm 2026 Đây là hệ thống cung cấp tổng cộng 60000 yên cho tối đa ba đồng nghiệp đảm nhận công việc của những nhân viên nghỉ việc từ một tháng trở lên để chăm sóc con cái hoặc chăm sóc điều dưỡng Ngay cả khi nhân viên muốn nghỉ phép để chăm sóc người nhà hay nuôi con, cũng có nhiều người ngần ngại vì sợ sẽ gây rắc rối cho những người xung quanh
Mục đích là để giảm bớt sự phản kháng của cả những người đang nghỉ phép và những người đang đuổi việc bằng cách trả lại tiền lương và tiền thưởng đã tích lũy trong thời gian nhân viên vắng mặt cho các thành viên xung quanh đang phụ trách công việc
---Việc tăng số lượng hệ thống xem xét các vấn đề của nhân viên có thể sẽ giúp cải thiện mức độ hài lòng và tỷ lệ giữ chân nhân viên
Phó giám đốc Hashimoto:Trong cuộc khảo sát nội bộ được thực hiện thường xuyên giữa các nhân viên, điểm đề xuất cho ``Bạn có giới thiệu công ty của mình cho gia đình và bạn bè không?'' đã tăng từ 30% lên 47% trong năm qua Hơn nữa, số người nghỉ hưu cũng bắt đầu giảm
Ngoài ra, nó dường như đang có tác động mạnh mẽ đến thị trường trong hoạt động tuyển dụng, đó là mục đích giới thiệu của nó Trong số bốn nhân viên mới tốt nghiệp gia nhập công ty vào tháng 4 năm 2025, hai người cho rằng "ba ngày cuối tuần cách tháng" là một trong những yếu tố quyết định gia nhập công ty Ngay cả trong các cuộc phỏng vấn tuyển dụng ở giai đoạn giữa sự nghiệp, chế độ làm việc ba ngày một tuần mỗi tháng của công ty đã nhận được nhiều lời khen ngợi và chúng tôi đã đạt được kết quả với khoảng 100 ứng viên nộp đơn cho một vị trí
Hướng tới tiêu chuẩn mới trong ngành sản xuất
---Vui lòng cho chúng tôi biết những kỳ vọng hiện tại của bạn về sự phát triển của tuần làm việc ba ngày trong tương lai
Phó giám đốc Hashimoto:Hiện tại, nó được tổ chức hai tháng một lần, nhưng đây chỉ là điểm vượt qua Chúng tôi đã vạch ra lộ trình trung và dài hạn để tăng tần suất thực hiện lên một tháng một lần vào năm 2027 và hai lần một tháng vào năm 2030
Mục tiêu của chúng tôi là tận dụng tối đa CNTT và tạo ra một hệ thống có thể duy trì doanh số bán hàng ngay cả khi tăng 24 ngày nghỉ mỗi năm
---Đây có vẻ như là một sáng kiến sẽ mở ra lỗ hổng trong ngành như một chiến lược hợp lý không chỉ giúp tồn tại trong cuộc cạnh tranh tuyển dụng và thu được nguồn nhân lực xuất sắc mà còn tăng cường sự gắn kết của nhân viên hiện tại thông qua DX
Phó giám đốc Hashimoto:Ngoài tình trạng thiếu lao động thường xuyên, ngành sản xuất còn có ấn tượng là khó có thời gian nghỉ do khó truyền đạt kỹ năng, khiến công việc trở nên cá nhân hóa hơn và do thời gian giao hàng ngắn và lịch trình sản xuất có tính tiện ích cao
Tuy nhiên, nếu bạn cải thiện hiệu quả công việc bằng cách loại bỏ tắc nghẽn trong quy trình và thúc đẩy tự động hóa bằng công nghệ CNTT như AI, thì không có nghĩa là bạn không thể duy trì năng suất và tăng ngày nghỉ Về lâu dài, rõ ràng là có rất nhiều lợi ích, như cải thiện sự hài lòng của nhân viên, giải quyết tình trạng thiếu lao động và tiết kiệm lao động
Tất nhiên, không phải tất cả các ngành sản xuất đều có thể thực hiện tuần làm việc ba ngày theo cách giống nhau Tuy nhiên, những ý tưởng như trực quan hóa hoạt động kinh doanh, loại bỏ tính cá nhân và tăng hiệu quả thông qua việc sử dụng CNTT đều có thể được áp dụng bất kể quy mô Tôi nghĩ điều quan trọng không phải là hỏi có nên nghỉ thêm hay không mà là nghĩ cách tạo ra một tổ chức có thể hoạt động ngay cả khi có nhiều ngày nghỉ hơn
Tôi sẽ rất vui nếu những nỗ lực của chúng tôi giúp tăng giá trị lâu dài cho công ty và trở thành cơ hội để toàn bộ ngành thay đổi theo hướng tốt đẹp hơn
*Bạn cũng có thể xem tại đây về Marktec Co, Ltd
▼Nhấp vào đây để phỏng vấn các công ty khác trong tập đoàn