bóng đá trực tiếp kèo nhà cái

Hoạt động kinh doanh của chúng tôi

Chúng tôi xác định mục tiêu mua lại dựa trên Bảy nguyên tắc của M&A theo phong cách ALCONIX Chúng tôi đặc biệt coi trọng việc tìm kiếm các mục tiêu đóng vai trò là nguồn tăng trưởng tiềm năng do tính tương thích của chúng với các hoạt động kinh doanh của Tập đoàn cũng như công nghệ sản xuất và chuyên môn của họ, những mục tiêu này sẽ ít có nguy cơ trở nên lỗi thời ngay cả trong bối cảnh không chắc chắn trong tương lai Chúng tôi cũng nhắm đến một số công ty vừa và nhỏ đang gặp vấn đề về người kế nhiệm Khi thực hiện các thương vụ M&A tập trung vào kế nhiệm kinh doanh như vậy, chúng tôi đặc biệt quan tâm đến việc đánh giá những người có liên quan
Cụ thể, chúng tôi đảm bảo rằng người quản lý và chủ sở hữu của một mục tiêu có những đặc điểm tính cách nhất định phù hợp với Công ty cũng như thái độ tương thích với nghề thủ công

Một khía cạnh quan trọng của cuộc thảo luận với các ứng viên là đánh giá liệu ban lãnh đạo của họ có phù hợp tốt với ban quản lý ALCONIX hay không Vì vậy, chúng tôi cẩn thận tham gia vào các cuộc đối thoại để giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về tư duy của ban quản lý mục tiêu và các cổ đông của họ Là một phần của quá trình này, chúng tôi đã tổ chức các chuyến tham quan nhà máy của công ty mục tiêu cũng như các cuộc trao đổi ý kiến ​​với sự tham dự của đội ngũ quản lý ALCONIX và chủ tịch công ty thuộc Tập đoàn có liên quan Ngoài ra, chúng tôi mời các nhà quản lý và giám đốc điều hành của công ty mục tiêu đến thăm các công ty thuộc Tập đoàn ALCONIX và tạo cơ hội cho họ thực hiện các cuộc phỏng vấn và tận mắt xem các địa điểm của chúng tôi Mục tiêu của chúng tôi là xóa tan mọi lo lắng hoặc quan ngại liên quan đến M&A bằng cách cho phép các thành viên của công ty mục tiêu tiếp xúc với chủ tịch Tập đoàn và các giám đốc điều hành của tập đoàn trên một sân chơi bình đẳng và hỏi một cách cởi mở về mọi chi tiết cụ thể về M&A, tích hợp sau sáp nhập (PMI),* và các vấn đề khác

Đề cập đến quy trình được thực hiện sau khi mua lại một công ty dưới dạng công ty con hợp nhất, nhằm tạo ra sự phối hợp nhằm tối đa hóa giá trị doanh nghiệp

Chúng tôi tin rằng việc tạo ra sự phối hợp giữa các Tập đoàn mất nhiều thời gian và chúng tôi chỉ theo đuổi chúng sau khi các sản phẩm hoặc dịch vụ được tạo ra từ hoạt động mua lại của chúng tôi phù hợp chính xác với nhu cầu của khách hàng Vì vậy, thay vì ngay lập tức cố gắng hình thành sự phối hợp tiềm năng sau khi mua lại, chúng tôi cần liên kết hoạt động kinh doanh của công ty được mua lại với các nguồn lực quản lý của ALCONIX, đồng thời phát triển khả năng để công ty này tạo điều kiện thuận lợi cho sự tự định hướng và định hướng của chính mình Khi các bước này đã được thực hiện và hạt giống của sự phối hợp bắt đầu xuất hiện, chúng ta có thể tiến về phía trước theo đó Để đạt được mục tiêu đó, chúng tôi tham gia vào PMI liên quan đến việc phát triển khả năng tự định hướng và thúc đẩy này, đầu tư vốn và xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ sẽ giúp việc mua lại tìm được khách hàng mới và duy trì hoặc tăng khả năng thu nhập Chúng tôi giải quyết mọi xung đột có thể xảy ra giữa nhu cầu tôn trọng sự độc lập và tự chủ của công ty được mua lại và việc áp dụng quản trị Tập đoàn của công ty như một phần của Tập đoàn ALCONIX để đạt được sự cân bằng cân bằng Chúng tôi cam kết với PMI sẽ kết hợp và kiểm soát một cách khéo léo cả hai khía cạnh để giảm bớt bất kỳ xích mích nào giữa chúng

Phân khúc Sản xuất của ALCONIX bao gồm các công ty sản xuất được mua lại thông qua M&A Phân khúc này chiếm 66,6% EBITDA của toàn Tập đoàn (trung bình từ năm tài chính 2017 đến năm tài chính 2022), chiếm khoảng 2/3 toàn Tập đoàn và khiến phân khúc này trở thành nguồn doanh thu chính