kèo nhà cái bóng đá trực tuyến Việc quản lý nguồn nhân lực của Arconix mở rộng từ hoạt động đào tạo về trải nghiệm đau bụng kinh Tạo ra một môi trường làm việc hòa nhập từng cá nhân và nơi mọi người có thể làm việc thoải mái và hỗ trợ lẫn nhau

“Biết” thông qua trải nghiệm thực tế: Sáng kiến mới nhằm thúc đẩy sự hiểu biết

――Trước hết, bạn đã được đào tạo kiểu gì để trải qua cơn đau bụng kinh thực sự?

Ông Iijima (Phòng Tổng hợp/Nhân sự):Đầu tiên, chúng tôi mời một giảng viên bên ngoài đến giảng về kiến thức cơ bản về cơ học cơ thể và sức khỏe của phụ nữ Sau đó, những người tham gia gắn một thiết bị trải nghiệm cơn đau bụng kinh vào cơ thể họ và cho họ trải nghiệm cơn đau bụng kinh mô phỏng

Cuối cùng, chúng tôi sẽ tổ chức một hội thảo giữa những người tham gia để họ có thể sử dụng thông tin trong việc quản lý bộ phận của mình trong tương lai

<Một thiết bị cho phép bạn trải nghiệm cơn đau bụng kinh mô phỏng>

――Xin vui lòng cho chúng tôi biết về nền tảng của việc thực hiện khóa đào tạo về trải nghiệm đau bụng kinh

Ông Iijima:Cơ hội đầu tiên đối với tôi là một buổi học được tổ chức tại Phòng Tổng hợp và Nhân sự Một trong những chủ đề là đào tạo để trải nghiệm cơn đau bụng kinh và một trong những người tham gia nói: ``Sẽ thật tuyệt nếu chúng tôi có thể thực hiện loại hình đào tạo này tại nhà'' Khi công ty thúc đẩy quản lý sức khỏe, vốn nhân lực, phong cách làm việc đa dạng và dễ làm việc, cách giải quyết các vấn đề sức khỏe khác nhau đã trở thành một chủ đề quan trọng

Khóa đào tạo về trải nghiệm đau bụng kinh dựa trên các vấn đề sức khỏe của phụ nữ, nhưng thay vì tập trung vào một chủ đề cụ thể, chúng tôi nghĩ về nó trong bối cảnh làm thế nào để tạo ra một môi trường nơi nhân viên có thể yên tâm làm việc Trên thực tế, đôi khi chúng tôi nhận được câu hỏi về cách sử dụng thời gian nghỉ kinh nguyệt và về tình trạng sức khỏe, và mặc dù chúng tôi đã có một hệ thống nhưng chúng tôi cảm thấy rằng vẫn có vấn đề trong hoạt động của nó

――Là một thực tập sinh, bạn cảm thấy thế nào khi lần đầu tiên nghe đến ``khóa học trải nghiệm đau bụng kinh''?

Ông Maruoka (Giám đốc quản lý rủi ro):Đàn ông không thể có kinh nguyệt nên tôi cảm thấy đây là chủ đề mọi người đều biết nhưng khó coi là chủ đề của mình Ngoài ra, vì đây là chủ đề rất nhạy cảm nên rất khó để chia sẻ ở nơi làm việc, kể cả những người có liên quan Mặc dù mọi người đều biết rằng cơn đau bụng kinh tồn tại trên thế giới nhưng có rất ít cơ hội để suy nghĩ đúng đắn về nó tại nơi làm việc Trong hoàn cảnh như vậy, tôi nghĩ rằng khi làm việc này với tư cách là một công ty, đó sẽ là cơ hội để nghĩ đến việc tạo ra một nơi làm việc tốt hơn

Ông Hatamoto (Giám đốc IR):Trước đây tôi từng làm việc ở nước ngoài,Tôi rất ngạc nhiên khi thấy một nữ nhân viên địa phương hỏi một cách tự nhiên như vậy: ``Tôi muốn nghỉ kinh nguyệt''Đã xảy ra chuyện gì đó Ở Nhật Bản,Tôi không nghĩ bầu không khí lại dễ dàng đến thếThông qua việc đào tạo như thế này, tôi nghĩ rằng nếu chúng ta có thể truyền bá nhận thức rằng nói những điều như vậy là được thì mọi người sẽ dễ dàng nói những điều như vậy hơn

Ngoài “sự dễ sử dụng của hệ thống”: Tạo ra một môi trường làm việc tạo ra chu kỳ tri ân bằng cách đối mặt với những hoàn cảnh khó khăn

---Tại sao bạn lại nhắm mục tiêu đào tạo đến "quản lý bộ phận trở lên"?

Mr SUGA (Giám đốc tổng hợp/nhân sự):Trước hết, về việc triển khai khóa đào tạo nàyTôi đã nhận được sự ủng hộ từ chủ tịch, Tôi đã nhận được lời khuyên rằng việc các quản lý trực tiếp tham gia là điều cần thiếtChúng tôi đã có thể triển khai khóa đào tạo rất suôn sẻ vì được biết rằng ban quản lý cũng rất quan tâm
Ngoài ra, một trong những nguyên nhân là do các nhà quản lý trực tiếp, đặc biệt là các tổng giám đốc, chịu trách nhiệm chính trong việc quản lý việc chấm công, tư vấn về việc nghỉ phép, điều chỉnh phong cách làm việc cũng như đào tạo và đánh giá Khi ai đó muốn nghỉ ngơi một thời gian hoặc điều chỉnh phong cách làm việc, trước tiên họ sẽ được tư vấn bởi người quản lý trực tiếp của mình Nếu người quản lý trực tiếp không hiểu rằng có những vấn đề sức khỏe khó nhìn thấy, bao gồm cả những vấn đề sức khỏe chỉ dành riêng cho phụ nữ, thì phụ nữ sẽ ngày càng khó trình báo Đó là lý do tại sao chúng tôi nhắm đến đào tạo cho các vị trí tổng giám đốc trở lên Vị trí của tổng giám đốc không chỉ là xử lý các ứng dụng dựa trên hệ thống mà còn hỗ trợ sự phát triển và phong cách làm việc của nhân viên hàng ngàyLàm cho hệ thống “có thể sử dụng được”Đầu tiênYêu cầu hiểu biết ở cấp quản lý trở lên

---Là một tổng giám đốc, đối tượng được đào tạo, bạn nhận thấy những thay đổi gì sau khi thực sự tham gia khóa đào tạo?

Ông Maruoka:Điều quan trọng nhất đối với tôi là tôi bắt đầu chú ý đến những điều mà trước đây tôi chưa hề biết đến Mặc dù tôi nhận thức được sự tồn tại của cơn đau bụng kinh nhưng tôi cảm thấy mình chưa suy nghĩ đầy đủ về cách nhận thức và ứng phó với nó ở nơi làm việc

Trong khóa đào tạo này, tôi có cơ hội trải nghiệm cơn đau mô phỏng,Có những người làm việc trong điều kiện đau đớn hơn bạn có thể tưởng tượng và thậm chí còn hơn cả cơn đau bụng kinh, Có thể có những người đang mắc một căn bệnh mà chỉ họ mới biết nhưng vẫn có thể tiếp tục làm việc bình thườngTôi lại bắt đầu nghĩ về điều này

Hatamoto-san:Đối với tôi, sự khác biệt lớn nhất giữa trước và sau khi tham gia khóa học là cách tôi nhìn nhận về quản lý nơi làm việc Trước đây, có thể bạn chưa nghĩ đến ý nghĩa đằng sau từ “Tôi sẽ nghỉ ngơi một thời gian ngắn” Tuy nhiên, sau khi được đào tạo, tôi nhận thức rõ hơn về thực tế là có những tình tiết không được tiết lộ cho công chúngLà người quản lý, tôi cảm thấy điều quan trọng là phải cân nhắc cách tạo ra bầu không khí để mọi người dễ dàng lên tiếngTôi nghĩ có những điều có thể được xem xét lại, không chỉ hệ thống mà còn cả cách chúng ta tương tác với nhau hàng ngày, cách chúng ta tiến hành các cuộc họp và cách chúng ta tạo ra bầu không khí tại nơi làm việc

Mr Suga:Người ta nói rằng mức độ "nặng nề", cảm giác và khả năng chịu đựng cơn đau bụng kinh rất khác nhau ở mỗi người Arconics đã có hệ thống nghỉ kinh nguyệt từ lâu, nhưng có một bầu không khí khó chia sẻ chủ đề về kinh nguyệt ở nơi làm việcChỉ có một hệ thống thống nhất là chưa đủKhông đủ Ví dụ: bắt đầu từ tháng 1 năm 2026, chúng tôi sẽ thay đổi khả năng sử dụng thời gian nghỉ kinh nguyệt theo từng nửa ngày, nhưng đây cũng là một biện pháp để phù hợp với thực tế là không phải ngày nào cũng khó khăn như nhau Ngoài việc tạo ra một hệ thốngHoạt động linh hoạt tùy theo hoàn cảnh cá nhânChúng tôi tin rằng nó cũng quan trọng từ góc độ vốn con người

Dựa trên tiền đề “sự khác biệt cá nhân”: Tạo ra một nơi làm việc thoải mái thông qua nhiều chủ đề khác nhau

――Bạn nghĩ thái độ và cách đối phó với cơn đau bụng kinh là quan trọng ở nơi làm việc thông qua khóa đào tạo kinh nghiệm này?

Mr Iijima:Sáng kiến này không phải là biện pháp đối xử với phụ nữ với lý do họ là những người được quan tâm, mà là để đảm bảo rằng không có cơ hội nào của ai bị thu hẹp do các vấn đề sức khỏe vô hình hoặc các biến cố trong cuộc sống Theo nghĩa đó, tôi tin rằng khóa đào tạo về trải nghiệm đau bụng kinh này không chỉ là thước đo cho phụ nữ mà còn là một nỗ lực rộng lớn hơn nhằm tạo ra một nơi làm việc nơi mọi người với nhiều hoàn cảnh khác nhau có thể yên tâm làm việc

Ví dụ: có các chủ đề như thời kỳ mãn kinh ở nam giới, sức khỏe tâm thần, chăm sóc trẻ em và điều dưỡng, bệnh tật và tình trạng sức khỏe kém mãn tính Ngoài ra, những gánh nặng và khó khăn phải đối mặt khi làm việc khác nhau tùy thuộc vào độ tuổi, giới tính, thể trạng, vv Tất nhiên, chúng tôi không thể giải quyết mọi việc cùng một lúc, nhưng chúng tôi muốn sử dụng khóa đào tạo này để trải nghiệm cơn đau bụng kinh như một cơ hội để dần dần mở rộng cách chúng tôi tạo ra một nơi làm việc có tính đến những khác biệt nàyChúng tôi muốn tạo ra một môi trường nơi mọi người có thể dễ dàng lên tiếng khi cần thiết và là nơi những người xung quanh có thể phản hồi một cách tự nhiên chứ không chỉ vì lợi ích của một số ít người

Mr Maruoka:Tôi cảm thấy mỗi người cảm thấy đau và khó chịu một cách khác nhau và có thể khó hiểu hết về chúng Đó là lý do tại sao, thay vì "nghĩ là tôi hiểu",Tôi nghĩ điều quan trọng là phải suy nghĩ về cách tương tác với mọi người dựa trên tiền đề rằng có thể có những trường hợp khó nhận thấyVới tư cách là một người quản lý, tôi muốn cố gắng tạo ra một môi trường làm việc nơi mọi người quan tâm đến nhau, để mắt đến những người xung quanh, chú ý xem họ có đang cố gắng quá sức hay không, liệu họ có lo lắng hay không và liệu họ có nói những điều mình muốn nói hay không

Ông Hatamoto:Khi có sự khác biệt về tuổi tác hoặc chức vụ, bạn có thể khó quan tâm đến tình trạng thể chất của cấp dưới Nhưng chỉ vì nó khó không có nghĩa là bạn không phải làm gì cảCông ty phải gửi thông điệp rõ ràng rằng việc ưu tiên sức khỏe và gia đình hơn công việc là điều bình thường, đồng thời tạo ra một môi trường mà mọi người có thể nói một cách tự nhiên: ``Bạn không cần phải cố gắng hết sức''có thể được thực hiện Tôi cảm thấy cần phải thay đổi không chỉ hệ thống mà cả bầu không khí

Văn hóa nơi lời nói có sức mạnh: Từ sự hiểu biết lẫn nhau đến sự giúp đỡ lẫn nhau

――Từ bây giờ bạn dự định mở rộng sáng kiến ​​này như thế nào?

Mr Iijima:Chúng tôi không coi đây là dự án nâng cao nhận thức chỉ thực hiện một lần Từ góc độ quản lý sức khỏe, vấn đề chính là làm thế nào để ngăn chặn tình trạng suy giảm hiệu suất do sức khỏe kém ngay cả khi nhân viên đang làm việc và từ góc độ vốn nhân lực, điều quan trọng là những hoàn cảnh khó nhìn thấy không dẫn đến những hạn chế về công việc và cơ hội phát triển Điều cần thiết cho việc này là, Nâng cao hiểu biết về sức khỏe để hỗ trợ việc tự chăm sóc bản thân, hiểu biết về người quản lý và những người xung quanh bạn, đồng thời tạo môi trường làm việc nơi bạn có thể dễ dàng tìm kiếm lời khuyênChương trình đào tạo này được định vị là thước đo để kết nối ba lĩnh vực này

Trước hết, chúng tôi đang xem xét liệu có thể mở rộng những gì chúng tôi đã nhắm mục tiêu ở các vị trí tổng giám đốc trở lên cho tất cả nhân viên hay không Những người tham gia cho biết họ muốn tìm hiểu thêm không chỉ về trải nghiệm của họ với cơn đau bụng kinh mà còn cả kiến ​​thức cơ bản về cơ thể phụ nữTri thức là bước đầu tiên để hiểu biết lẫn nhauNgoài ra, một số công ty thuộc tập đoàn đang đi đầu trong quản lý sức khỏe và bằng cách chia sẻ những sáng kiến ​​này tại trụ sở chính, có thể truyền bá kiến ​​thức và phương pháp cho các công ty chưa bắt đầu hoàn toàn Tôi muốn sử dụng khóa đào tạo này làm điểm khởi đầu cho quá trình phát triển nội bộ và chia sẻ nhóm

Hanamoto-san:Tôi thấy cần phải giải thích rõ ràng hơn về từ “sức khỏe” và quản lý sức khỏe cho nhân viên Tôi nghĩ rằng nếu bạn có thể nhìn thấy những gì công ty coi trọng, điều đó sẽ mang lại cho nhân viên cảm giác an toàn và điều đó cũng sẽ giúp người ngoài hiểu rõ hơn về công ty Kết quả là số lượng người muốn làm việc cho công ty sẽ tăng lên, niềm tin vào công ty sẽ tăng lên Thay vì coi thuật ngữ vốn con người là một khái niệm khó khăn,Điều quan trọng là phải kết hợp tính năng này vào hoạt động quản lý nơi làm việc hàng ngày và khả năng sử dụng hệ thống dễ dàng

Mr Maruoka:Lần này tôi nhận ra rằng dù khó có thể hiểu hết hoàn cảnh của người khác nhưng vẫn có thể cố gắng tưởng tượng, quan tâm để không lấn át người khác, tạo không khí dễ dàng lên tiếng Tôi tin rằng nếu ngày càng có nhiều người thực hành sự cân nhắc và cân nhắc như vậy, vòng tròn hiểu biết lẫn nhau và văn hóa cân nhắc sẽ mở rộng, và văn hóa của nơi làm việc nói chung sẽ dần thay đổi Tôi hy vọng rằng khóa đào tạo này sẽ dẫn đến sự tiến bộ hơn nữa trong lĩnh vực này

Mr Suga:Tôi có một lý tưởng Nhưng tôi không nghĩ mình có thể đột ngột đi xa đến thế Đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải tiến về phía trước, dù chỉ từng chút mộtHãy cứ làm những gì bạn cho là thực sự cần thiết, dù bạn có thấy kết quả ngay lập tức hay khôngTôi tin rằng việc tích lũy những nỗ lực này sẽ thay đổi văn hóa và môi trường làm việc của công ty Việc đào tạo trải nghiệm đau bụng kinh này là một trong số đó

Mục tiêu của Arconix là:Xây dựng mối quan hệ trong đó hoàn cảnh của ai đó có thể được chia sẻ một cách an tâm mà không biến nó thành "vấn đề chỉ dành cho người đó"Nơi làm việc mà các bạn có thể hỗ trợ lẫn nhau khi cầnQuan điểm này không chỉ giới hạn ở chủ đề đau bụng kinh mà trong tương lai, chúng tôi lên kế hoạch và triển khai đào tạo về nhiều chủ đề khác nhau như thời kỳ mãn kinh ở nam giới và chúng tôi hy vọng tạo ra một môi trường làm việc thoải mái cho mọi người Chúng tôi tin rằng sáng kiến ​​này là bước đầu tiên để biến ý tưởng này trở nên cụ thể hơn, bắt đầu từ sự hiểu biết của những người quản lý trực tiếp, những người là trung tâm quản lý hệ thống tại công ty chúng tôi

――――――――Kết thúc cuộc phỏng vấn――――――――――

Tóm tắt｜Xem xét khóa đào tạo này trong bối cảnh chính sách vốn nhân lực của Arconics

Khóa đào tạo về trải nghiệm đau bụng kinh này là một ví dụ về áp dụng triết lý chú trọng nguồn nhân lực của Arconics vào việc tạo dựng nơi làm việc hàng ngày Trên trang web chính thức của mình, Arconics coi nguồn nhân lực là chủ đề bền vững quan trọng nhất, ``H'', và đang thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực, giáo dục và đào tạo, tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, đa dạng và hòa nhập cũng như quản lý sức khỏe tập trung vào ba chữ ``K' là lương, giáo dục và cơ hội Trên thực tế, chi phí giáo dục và đào tạo đã tăng lên 119000 yên mỗi người (cho năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2025) và chúng tôi đang nhắm mục tiêu 180000 yên cho năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2027 Các số liệu nhằm cải thiện sự thoải mái trong công việc cũng đã được công bố, với tỷ lệ sử dụng thời gian nghỉ phép được trả lương hàng năm cho năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2026 (năm tài chính 2025) là 82,9% và số giờ làm thêm trung bình hàng tháng là 82,9% 13,1 giờ

Trong quản lý sức khỏe, chúng tôi đã đặt mục tiêu giảm hiện tượng có mặt và vắng mặt, đồng thời cải thiện mức độ gắn kết với công việc và đến tháng 3 năm 2026Tổ chức công nhận quản lý sức khỏe và năng suất 2026 (Hạng mục doanh nghiệp lớn)trong 3 năm liên tiếp Khóa đào tạo về trải nghiệm đau bụng kinh này là một phần của công tác quản lý sức khỏe, đồng thời nhằm mục đích tạo ra một môi trường nơi những người có hoàn cảnh khó khăn có thể làm việc mà không bị căng thẳngCác biện pháp vốn nhân lực nhằm hỗ trợ sự hiểu biết của ban quản lý và văn hóa nơi làm việc

Điều được nói nhiều lần trong các cuộc phỏng vấn là ``đây không phải là vấn đề ưu đãi hay gây bất lợi cho những người có đặc điểm cụ thể'' Đào tạo trải nghiệm đau bụng kinh chỉ là một cách để khuyến khích nhận thức và thay đổi hành vi của nhân viên Ngoài ra, Arconics còn hình dung ra một nơi làm việc nơi mọi người có thể cảm thấy thoải mái khi lên tiếng khi cần thiết và nơi những người xung quanh có thể chấp nhận một cách tự nhiên những khác biệt mà mỗi người có thể có, chẳng hạn như tuổi tác, giới tính, thể chất, bệnh tật, chăm sóc trẻ em/điều dưỡng, sức khỏe tâm thần và nền tảng văn hóa Thay vì chỉ thiết lập các hệ thống, chúng tôi sẽ biến sự thoải mái trong công việc thành sức mạnh của tổ chức thông qua sự hiểu biết giữa các nhà quản lý và đối thoại hàng ngày Sự tích lũy của những nỗ lực này là bức tranh chân thực về hoạt động quản lý nguồn nhân lực của Arconics và cuộc phỏng vấn này cung cấp một cái nhìn thoáng qua về điều đó

Nhấp vào đây để xem Tuyên bố quản lý sức khỏe của Arconics Group:https://wwwalconixcom/company/statement/#health-promotion

(Khóa đào tạo này được hỗ trợ bởi Linkage Co, Ltd)
Trang web chính thức của thiết bị đào tạo trải nghiệm đau bụng kinh "Pirionoid" của Linkage: